Koučování týmu lze využít v případech, kdy se chcete zaměřit na řešení situací, které se týkají celého týmu nebo skupiny, nebo při sledování dlouhodobých cílů skupiny. Může se jednat např. o stanovení cílů, efektivitu plnění úkolů, rozvoj týmu z pohledu jeho identity, potenciálu, kvality spolupráce nebo komunikace. Častá je kombinace týmového koučování s individuálním koučováním nebo jinými rozvojovými programy. Koučování v týmu je pro 4 až 12 členů.

Jak to funguje

Cíle a forma koučování jsou dojednávány individuálně dle potřeb a možností koučovaného týmu. Při řešení naléhavých problémů se většinou jedná o krátkodobou intenzívní spolupráci v podobě jedno nebo několikadenního setkání s návaznými týmovými workshopy. Při sledování dlouhodobých cílů týmu se naopak může jednat o půldenní nebo jednodenní pravidelná setkání po dobu jednoho nebo dvou let.

Koučovaní obvykle získají:

• definování vize, cílů a strategie týmu a jejich aplikace v praxi
• vyjasnění a respektování priorit týmu
• posílení týmové odpovědnosti
• zvýšení výkonnosti týmu
• rozvoj kvality spolupráce a komunikace v týmu
• posílení schopnosti řešit konflikty a efektivně využívat rozdílů v týmu
• využití potenciálu jednotlivce a sladění s cíly celé skupiny